戰略目標

確保整體業務規模與盈利能力的穩定，加強各板塊整合升級，積極探索、培育新業務和發展模式以形成業務平臺；通過內外部協同強化產業核心能力，并尋求更多海內外優質企業資源的并入，對內分步建立關鍵管理體系，為CMEC在中長期打造國際化業務平臺及實現業務快速、高質量發展奠定基礎。

業務結構

以工程承包業務為支點，以貿易與服務和投資為轉型升級業務，以設計與咨詢、中設物產以及區域/農業綜合開發等為創新業務，形成相互協同的多元業務平臺。

全球業務布局

形成五大業務中心，即北京總部公司運營決策以及資源管控中心，華東區域業務中心，粵港投融資中心，中西部技術研發中心及若干海外區域中心。

核心能力

保持并強化優勢的市場開拓能力和管理模式創新能力，促進產業鏈資源整合能力和多元業務協同能力的升級。

六大關鍵管理體系

打造工程承包業務、法律、財務、投融資、企業文化及社會責任管理體系，使之成為CMEC的“財富”和“有效資源”。 

非有機成長模式

以戰略驅動，以產業能力提升以及新業務拓展需求出發，利用目前上市的融資優勢以及國企重組的機會，通過戰略聯盟、并購、合作等，為下一階段的快速成長奠定基礎。

戰略支撐體系

全面提升組織管控、人力資源、風險控制、信息化及企業文化與品牌建設等戰略支持體系，以保障未來戰略的有效執行